Mitkä ovat seurannan ja arvioinnin haitat? (2023)
Aika on muuttunut, varsinkin pandemian jälkeen on niin paljon asioita, jotka muuttuvat uudeksi normaaliksi ihmisille. Tämä vaikuttaa siihen, miten ihmisten seurannan ja arvioinnin haitat toimivat ja miten voimme arvioida työntekijöitä seuraavalle tasolle. Vaikka järjestöt käyttivät jo työkaluja ja tekniikoita arvioidakseen työntekijän suorituskykyä ennen pandemiaa, nyt asiat ovat toisin. Kehittyneet työkalut on otettu käyttöön hyvin lyhyessä ajassa, mikä pakottaa organisaatiot mukauttamaan niitä tuottavuuden ja kasvun parantamiseksi. Epäilemättä työntekijöiden seurantaohjelmistolla on suurempia etuja, mutta joitain haittoja on kuitenkin käsiteltävä vakavasti.
212 enkelinumero
Siksi työntekijöiden ja organisaatioiden välisten asioiden parantamiseksi on vahva tarve ymmärtää näiden työkalujen edut ja haitat. Näin ollen tämä auttaa organisaatiota pitämään hyvää huolta ja tekemään oikeita päätöksiä säilyttäen samalla vaikutukset työntekijöiden seurantaohjelmisto työntekijöilleen.
Joten tänään puhumme tällaisten työkalujen käytön haitoista ja siitä, kuinka tähän perustuva arviointi vaikuttaa työntekijöihin.
Työntekijävalvonnan edut ja haitat:
Tutustu työntekijöiden seurantaohjelmiston käytön etuihin ja haittoihin.
| kyllä ei | Työntekijöiden valvonnan plussat | Työntekijöiden seurannan haitat |
| 1 | Vikojen etsiminen prosessin aikana | Kallis menetelmä suorittaa prosessi |
| 2 | Työvoiman vahvuuden korostaminen | Aiheuttaa luottamuseroja työntekijän ja organisaation välillä |
| 3 | Turvallisuuden ja turvallisuuden lisääminen | Luo hätä-/stressiilmapiiri |
| 4 | Avoimuuden ja politiikan noudattaminen | Vaikuttaa luovuuden tasoon |
Työntekijävalvonnan haitat:
Koska tämän päivän aiheena on työntekijöiden seurannan haitat, puhumme edellä olevista haitoista yksityiskohtaisesti.
Kallis menetelmä prosessin suorittamiseen: Tällaisen valvontajärjestelmän ja prosessien perustamisesta ja ylläpidosta aiheutuvat kustannukset eivät ole kertaluonteinen investointi. Jatkuva seuranta vaatii korkeita ylläpito- ja käyttökustannuksia, jotka ovat vaikeita yrityksille kestämään.
Aiheuttaa luottamusaukoja työntekijän ja organisaation välillä
Kun tietyt valvontajärjestelmät integroidaan yritykseen, he saavat vaikutelman, että yritys ei luota työntekijöihin. Näin ollen työntekijöille stressaavan ympäristön luominen, mikä johtaa moniin odottamattomiin tuloksiin.
Luo hätä-/stressiilmapiiri
Työntekijät voivat ärsyyntyä, kun heitä valvotaan jatkuvasti. Näin ollen suurimman osan ajasta tällaisessa stressissä toimiminen on suuri mahdollisuus tehdä virheitä. Työntekijät tuntevat olonsa epävarmaksi tällaisissa tilanteissa ja välillisesti tuottavuus kärsii.
Vaikuttaa luovuuden tasoon
On havaittu, että jokaisessa yrityksessä on motivoituneita henkilöitä, joilla on erinomaisia suosituksia, joita voidaan hyödyntää minkä tahansa organisaation tehokkuuden parantamisessa. Myös työntekijöiden kyky keksiä tuoreita ideoita ja olla luova on rajallinen, kun heitä seurataan jatkuvasti.
Koska tämä seuranta antaa paljon tietoa, seuraava vaihe on arvioida työntekijän suorituskykyä. Arviointi on menetelmä, jolla määritetään minkä tahansa prosessin osana valvotun komponentin arvo.
Tutustu työntekijöiden arvioinnin edut ja haitat työntekijöiden seurantaohjelmiston avulla.
Työntekijöiden seurannan arvioinnin edut ja haitat:
| kyllä ei | Työntekijöiden arvioinnin plussat | Työntekijäarvioinnin haitat |
| 1 | Työntekijän tunnustus | Arvioijan ennakkoluulo |
| 2 | Osoittaa mahdollisuuksia urakehitykseen | Ennakoivan asenteen väheneminen |
| 3 | Motivaatiotason nostaminen | Raportoinnin monologinen taso |
Työntekijäarvioinnin haitat:
Vaikka tällä menettelyllä ei ole haittoja, prosessin väärällä toteutuksella on suuri mahdollisuus saada suuria ongelmia.
Arvioijan ennakkoluulo
Arvioijien ennakkoluulo: Työntekijät joutuvat yhä useammin arvioijien ennakkoluulojen uhreiksi. Tämä osoittaa, että työntekijöitä arvioiva henkilö ei käytä objektiivisia kriteerejä vaan arvioi niitä henkilökohtaisella tasolla. Tämä häiritsee koko järjestelmää ja aiheuttaa ongelmia työntekijöiden luottamuksessa.
Ennakoivan asenteen väheneminen
Se luo mukavan tunnelman, kun siitä puhutaan henkilökunnan kanssa. He lakkaavat yrittämästä edistyä, kun he huomaavat, että heitä arvostellaan asioiden perusteella, jotka ovat heidän vahvuuksiaan. Tämä johtaa usein tuoreiden ideoiden ja ennakoivan toiminnan puutteeseen.
Raportoinnin monologinen taso
Arviointimenettelyn tarkoituksena on tuoda esiin ihmisten parhaat puolet. Se on ihmisten kokoontua yhteen ja keskustella siitä, mikä toimii ja mitä voidaan parantaa. Ei ole harvinaista, että nämä kohtaamiset muuttuvat monologeiksi, joissa esimies raportoi, kun työntekijä istuu hiljaa ja kuuntelee. Tämä ei vastaa kokouksen tavoitetta.
Jaa Ystäviesi Kanssa:
